Forbes.ua: Що робити управлінцю, в якому прокинувся підприємницький дух: 5 історій успіху
Найманий менеджер і підприємець мислять по-різному. Перший перебуває в зоні комфорту, працює за зарплату і бонуси; другий − постійно ризикує, в нього інша мотивація, цілі та ставки. Що робити менеджеру, в якому прокинувся підприємницький дух? Якомога швидше створювати власний бізнес.
Герої Forbes своїм прикладом підтвердили: це зовсім не страшно. Ми зібрали п’ять історій топ-менеджерів, які втомилися розвивати чужі компанії й заснували власні.
ЯРОСЛАВ БОЙКО
Співвласник консалтингової фірми AgriLab. У минулому – заступник генерального директора з наукового розвитку агрокомпанії «Дружба-Нова».
Ярослав Бойко вчить аграріїв ефективного землеробства
Володимир Герасимов для Forbes Україна
У потертих джинсах, сорочці й вільному піджаку Ярослав Бойко схожий на героя голлівудської драми про суворе життя патріархальної американської провінції. «Я сам із села», – каже він. З 2004-го Бойко працював у лабораторії агроґрунтознавства в Інституті землеробства НААН. Але теоретичними дослідженнями займався недовго – 2009-го молодий науковець влаштувався в агрокомпанію «Дружба-Нова». Там за чотири роки він здобув безцінний «польовий» досвід.
Уже понад два роки Бойко – поза жорсткою корпоративною вуздечкою. 2013-го «Дружбу-Нову» купив власник агрохолдингу «Кернел» Андрій Веревський. На це придбання мультимільйонер пішов із двох причин. По-перше, «Дружба-Нова» мала пристойний земельний банк – близько 108 000 га.
По-друге, це одна з найбільш високотехнологічних агрокомпаній в Україні. Відтоді в житті Бойка все змінилося. Він неохоче згадує про події, які розгорталися після укладення угоди. Інтеграція «Дружби-Нови» в «Кернел» була важкою і болючою. Менеджмент поглиненої компанії звільнився майже в повному складі. Серед тих, хто звільнився, був і Бойко, який до цього часу став заступником гендиректора з наукового розвитку.
У компанії Бойко відповідав за впровадження прогресивних технологій і заробив репутацію найкращого в Україні фахівця із сільськогосподарських інновацій. Багато в чому завдяки цьому Бойко зміг вдало запустити власний бізнес. Заснована ним фірма AgriLab консультує аграрних бізнесменів з питань підвищення виробничої й економічної ефективності. Разом із Сергієм Гайдаєм, колишнім шефом і засновником «Дружби-Нови», свого часу Бойко об’їздив чимало агрокомпаній США, Канади, Європи. «У США консультант – важлива ланка агробізнесу. За професіональні консультації фермери платять серйозні гроші, – каже Ярослав. – У нас ніша агроконсалтингу не заповнена». Бойко і далі працює з Гайдаєм – вони партнери.
Одна з головних послуг, яку надає AgriLab, – технологічна експертиза агровиробництва. «Ми вивчаємо операційну діяльність компанії-клієнта, технологічні карти, – пояснює Бойко. – Аналізуємо слабкі місця і даємо рекомендації, як діяти ефективніше і максимально використовувати урожайний потенціал». Середня ціна агродіагностики поля – $6–7 за гектар. За словами Бойка, одержання об’єктивної технологічної інформації про поле підвищує загальну ефективність землеробства на 20–30%.
«Власний бізнес – це інший рівень ухвалення рішень і відповідальності, як фінансової, так і за кінцевий результат, – заявляє молодий підприємець. – Без цього нині мені вже просто нецікаво жити»
